اهداف آکادمی

آکادمی کارشناسان در دنیایی که تغییرات سریع فناوری و تحولات صنعتی آینده سازمان‌ها را رقم می‌زند، با یک رسالت مشخص قدم به میدان گذاشت: توانمندسازی انسان‌ها و سازمان‌ها برای پیشرفت پایدار. در آکادمی کارشناسان، تمرکز ما بر پاسخ‌گویی به نیازهای واقعی سازمان‌ها و جلب رضایت مشتریان و ذی‌نفعان است؛ ارزشی که ریشه در اصول مدیریت کیفیت و اخلاق حرفه‌ای دارد. ما با ایجاد فرهنگی مبتنی بر یادگیری و بهبود مستمر، تلاش می‌کنیم در هر مرحله—از طراحی و تولید محتوا تا ارائه خدمات آموزشی—تجربه‌ای متفاوت و ارزش‌آفرین ارائه دهیم.

چشم انداز آکادمی

آکادمی کارشناسان در افق پنج ساله آینده، به یک مرجع معتبر برای کمک و همراهی با سازمان‌ها در حل مشکلات منابع انسانی و مهارت‌آموزی تبدیل خواهد شد و با انتقال رویکرد استاد-شاگردی به سازمان‌ها، در زمینه کیفیت 4.0 زبانزد خواهد بود. این موفقیت از طریق استقرار نظام‌های مدیریتی نوین: پیاده‌سازی سیستم‌های کارآمد که به سازمان‌ها کمک می‌کند تا فرآیندهای خود را بهینه‌سازی کنند و اتلاف‌ها را کاهش دهد. 

ماموریت آکادمی

آکادمی کارشناسان به عنوان یک مرکز پیشرو و متمایز در مهارت‌آموزی مدیریت کیفیت، متعهد است که با ارائه پلتفرم چندوجهی، برای کارکنان سازمان‌ها این امکان را ایجاد کند که در هر زمان و مکان، دانش و مهارت‌های لازم را با کیفیت بالا یاد بگیرند و از آن‌ها برای حل مسائل سازمانی بهره‌برداری کنند. با تمرکز بر کیفیت 4.0 و استقرار سیستم‌های مدیریتی نوین، ما به صنایع و خدمات مختلف کمک می‌کنیم تا اتلاف‌ها را شناسایی و حذف کرده، بهره‌وری و سودآوری خود را افزایش دهند. 

سازمان‌هایی که به دنبال ایجاد فرهنگ یادگیری هستند

استقرار نظام استاد شاگردی

به تقویت فرهنگ تبادل دانش،

خودآموزی و هم‌آموزی

در سازمان کمک می‌کند.

سازمان‌هایی که به دنبال کاهش هزینه‌های آموزشی هستند

با تکیه بر دانش و تجربه داخلی،

سازمان‌ها می‌توانند

هزینه‌های مربوط به

آموزش‌های خارجی

را کاهش دهند.

آکادمی کارشناسان و موسسات آموزشی

 این نظام می‌تواند

به عنوان یک رویکرد آموزشی مکمل

در کنار روش‌های سنتی

برای ارائه آموزش‌های کاربردی و

مبتنی بر تجربه

مورد استفاده قرار گیرد.

سازمان‌هایی با نیاز به بهبود بهره‌وری و انگیزه کارکنان

با فراهم کردن فرصت‌های یادگیری جذاب و هدفمند

و ارزیابی مستمر عملکرد،

این نظام می‌تواند

به افزایش انگیزه، تعهد

و در نهایت بهره‌وری کارکنان منجر شود.

سازمان‌هایی که بر توسعه فردی کارکنان تمرکز دارند

نظام استاد شاگردی

با ایجاد یک برنامه عملیاتی توسعه فردی،

به کارکنان کمک می‌کند تا

نقاط قوت و ضعف خود را شناسایی کرده

و برای دستیابی به اهداف بلندمدت خود

برنامه‌ریزی کنند.

سازمان‌هایی با چالش شکاف مهارتی

با توجه به سرعت تغییرات تکنولوژی و دانش،

سازمان‌هایی که با کمبود مهارت‌های لازم

در بین کارکنان خود مواجه هستند،

می‌توانند از نظام استاد شاگردی

برای آموزش مهارت‌های نوین

و به‌روزرسانی دانش کارکنان استفاده کنند.

سازمان‌هایی با هدف توسعه رهبری

این نظام می‌تواند به

پرورش مدیران و رهبران آینده

از طریق انتقال تجربیات و دانش مدیریتی

از مدیران ارشد به کارکنان با استعداد کمک کند.

سازمان‌هایی که نیاز به انتقال دانش تخصصی دارند

شرکت‌هایی که دارای دانش فنی

یا تخصصی منحصربه‌فردی هستند

و می‌خواهند این دانش را

به نسل بعدی کارکنان خود منتقل کنند،

می‌توانند از این نظام بهره‌مند شوند.